Ein Familienbetrieb aus der Speditionsbranche hat wirtschaftliche Probleme. Die Ursachen für das negative Betriebsergebnis sind zunächst unklar. Liquiditätsprobleme verschärfen die Situation und die Hausbank hat Bedenken bzgl. der Zukunftsperspektiven.
Der Inhaber beschließt einen Strategieberater von Limburg Consulting einzubinden der umgehend das operative Geschäft analysiert. So entsteht ein Restrukturierungskonzept das auf folgenden Säulen beruht:
- Ermittlung genauer Kalkulationsdaten
- Verkleinerung des Fuhrparks durch Verkauf eigener Fahrzeuge
- Optimierung der Touren
Die Umsetzung der Maßnahmen führt innerhalb weniger Monate zum Erreichen der Gewinnzone. Mit dem parallel erstellten Geschäftsplan überzeugt das Unternehmen zudem die Bank und sichert sich deren Unterstützung.