Eine mittelgroße Tischlerei bearbeitet eine Vielzahl von Marktsegmenten und erwirtschaftet dabei einen negativen Cash Flow. Der Ergebnisbeitrag der einzelnen Segmente ist unbekannt.
Die Hausbank des Unternehmens regt an, einen erfahrenen kaufmännischen Berater von Limburg Consulting zu beauftragen. Gemeinsam mit der Unternehmensleitung soll dieser die Situation analysieren und geeignete Maßnahmen definieren um den Betrieb in die Erfolgsspur zurückzuführen.
Folgende Maßnahmen wurden beschlossen und umgesetzt:
- Einführung von Deckungsbeitragsrechnung nach Vertriebssparten
- Implementierung einer unterjährigen Kapitalflussrechnung,
- Ausarbeitung eines Kalkulationskonzeptes
- Ausbau des profitablen Handelsgeschäftes
- Neuauflage des Möbelbaus
Die Folge ist eine deutliche Gewinnsteigerung bei gleichzeitig positivem Cash Flow.