Umstrukturierung Metallbau

Umstrukturierung Metallbau

Ein nordeutsches mittelständisches Fertigungsunternehmen mit deutlich über 100 Mitarbeitern aus der Metallbranche möchte seine Organisationsstruktur optimieren. Dazu soll die Geschäftsleitung erweitert und eine zweite Führungsebene installiert werden. Die Stelle des kaufmännischen Leiters, der die Umstrukturierung maßgeblich vorantreiben soll ist vakant.

Um keine Zeit zu verlieren und gleichzeitig wertvolle Impulse von außen zu erhalten, beauftragt der Inhaber des Unternehmens einen erfahrenen Interim Manager von Limburg Consulting mit der Aufgabe. Dieser übernimmt die Gesamtverantwortung für die kfm. Bereiche (Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen, Einkauf), die IT Abteilung und das Projektmanagement.

Projektergebnisse:

  • Höchstmöglichstes Bonitätsrating des Unternehmens
  • EDV Landschaft restrukturiert
  • Moderne Personalabteilung installiert
  • Pragmatische Reportingstrukturen geschaffen
  • Sonstige Kosten dauerhaft um mehr als 15% reduziert
  • Budgeteinhaltung im Einkauf >99%
  • Projektmanagement als Info-Drehscheibe im Rahmen der Auftragsabwicklung etabliert