Ein führender deutscher Hersteller von Kamerasystemen wurde an einen Amerikanischen Konzern verkauft. Ein Interim Manager von Limburg Consulting betreut die Integration und führt das Business Unit Controlling ein.
Themenfelder sind:
- Umstellung des Reportings auf Hyperion Financial Management und USGAAP
- Einführung der internen Kontrollen nach SOX
- Begleitung des neuen Budget Prozesses
- Moderation der kulturellen Umstellung vom inhabergeführten Unternehmen zum börsennotierten Konzern
Die ausführliche Projektreferenz des Geschäftsführers zu unserer Arbeit finden Sie hier:
