Wir schließen Lücken.
Objektive Entscheidungshilfen
Effektiv und effizient.
Neue Impulse… geben wir Ihnen gern.
Halten Sie Balance.
Den Kopf in den Sand stecken kann jeder!

Was wir bieten

  • Nur Praktiker mit langjähriger Erfahrung
  • Hohe Kompetenz im Mittelstand
  • Konzepte und Umsetzung
  • Pragmatisches Vorgehen
  • Professionelles und sensibles Auftreten
  • Faire Kosten


Ob Unternehmensberatung oder Management auf Zeit

Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung!

Seit 2003 ist Limburg Consulting erster Ansprechpartner, wenn Veränderungen im Unternehmen eng und persönlich begleitet werden sollen.
Wir unterstützen als Sparringspartner oder Manager auf Zeit. Wir analysieren den Status Quo und zeigen Möglichkeiten auf. Wir erstellen Konzepte und setzen sie um. Wir agieren als Bindeglied zwischen Unternehmen und Partnern. Wir halten uns im Hintergrund oder gehen nach vorne. Wir glauben an Zahlen und handeln mit Gefühl. Wir mögen kurze Wege. Wir verstehen kleine und mittelständische Unternehmen. Wir engagieren uns persönlich für unsere Kunden. Wir überbrücken Managementvakanzen. Und setzen Impulse. Und kennen unsere Grenzen.

Büros unterhalten wir in Düsseldorf und Höhr-Grenzhausen (nahe Koblenz).

Sprechen Sie uns an!

 

Mehr Schlagkraft durch Consulting On Demand

Während Großunternehmen eine Reihe von Experten und Manager für Sonderaufgaben beschäftigen und sich zudem bei Bedarf mit ausgesuchten Beraterteams verstärken, sind die Strukturen bei KMUs auf das Tagesgeschäft hin optimiert.

Immer wieder kommt es daher vor, dass neue Vorhaben und wichtige Optimierungsaufgaben auf die lange Bank geschoben werden müssen. Das kostet Geld und Nerven.

Consulting on Demand ermöglicht es auch kleinen und mittleren Unternehmen bei wichtigen Veränderungsprojekten und Strategiefragen auf erfahrene Berater und Interim Manager zurückzugreifen ohne die eigene Kostenstruktur zu verschlechtern. So können Chancen schnell genutzt und besondere Risiken umschifft werden.

 

Förderung von KMU Betrieben

Der Mittelstand ist der Motor der deutschen Wirtschaft. Damit das so bleibt, fördern EU, Bund, Länder und teilweise auch die Kommunen die Entwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen mit Zuschüssen zu Beratungsleistungen und bei der Finanzierung von Vorhaben.

In NRW werden Mittelständler beispielsweise mit bis zu 50 Prozent bezuschusst, wenn sie mithilfe externer Beratung  ihre Potentiale besser ausschöpfen (Potentialberatung NRW).

Fragen Sie uns nach Fördermöglichkeiten!

 

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Nur mit motivierten, gut qualifizierten und gesunden Arbeitnehmern bleiben Unternehmen auf Dauer wettbewerbsfähig. Mittelständler, die ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) einsetzen reduzieren Fehlzeiten, senken Kosten und steigern gleichzeitig die Leistung und Arbeitszufriedenheit ihrer Mitarbeiter. Das rechnet sich!

Mehr dazu hier

 

Managementberatung für den Mittelstand

Von Düsseldorf und Koblenz aus begleiten wir kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien und schaffen Lösungen für die erfolgreiche Entwicklung ihres Geschäfts. Als unabhängige Beratungsgesellschaft von industrieerfahrenen Beratern gegründet, haben wir in mehreren hundert Projekten Inhaber, Geschäftsführer sowie Management aus dem Mittelstand tatkräftig unterstützt. Daher kennen unsere Consultants die Besonderheiten von Familienunternehmen.

In nahezu allen Phasen der Unternehmensentwicklung bietet Limburg Consulting Beratungsleistung die sich rechnet:

  • Start-Up: Entwicklung von Businessplan mit Liquiditätsplan und Ergebnisplan, Coaching der Gründer, Suche nach Investoren und Fördermöglichkeiten, Übernahme von operativen Funktionen als Interimslösung, Unterstützung bei Business Plan Wettbewerben, Strategieberatung, Consulting on Demand, Rechnungswesen
  • Wachstumsphase: Vertriebsmethoden und Vertriebsmanagement, Personalberatung, Interim Management, Organisationsentwicklung, Unternehmensausrichtung, Prozessoptimierung, Digitalisierung, Projektleitung, Personalentwicklung
  • Konsolidierungsphase: Sanierung, Turn Around, Umstrukturierung, Finanzierung, Change Management, Liquiditätsmanagement, Strategieentwicklung, Mitarbeiterführung, Controlling, Management auf Zeit, Preismanagement und -kalkulation, Finanzkommunikation
  • Unternehmensverkauf und Unternehmensnachfolge: Transaktionsvorbereitung, Unternehmensbewertung, Due Dilligence, Nachfolgeregelung und Nachfolgekonzept, Neuordnung der Gesellschafterstruktur, M&A Consulting, Finanzierung, Moderation

Unsere Kunden:
Unternehmer Banken Insolvenzverwalter

Ansprechpartner - Erfahrene Profis für Interim Management und Mittelstandsberatung

 

Peter Schmitt
Dipl.-Kaufmann
Torsten Fuhr
Dipl.-Kaufmann
Achim Dewald
Industriekaufmann
Michael Weise
Dipl.-Kaufmann
Christian Sporleder
Dipl.-Ökonom
Marc Polley
Dipl.-Betriebswirt
Thomas Bläser
Betriebswirt (VWA)
Klaus Staymann
Industriekaufmann
Ralf Spahn
Senior Manager
Christiane Koletzko
Dipl.-Kauffrau
Dirk Biesenbach
Dipl.-Ökonom
Mittelstandsberatung und Management auf Zeit durch industrieerfahrene und unabhängige Berater:

persönlich- pragmatisch – präsent